标王 热搜:
?
当前位置: 首页 ? 资讯快报 ? 行业动态 ? 正文

OYO六一点红最新传密帮业主提升收益的底气:老客长留,新客不断

放大字体??缩小字体 发布日期:2019-08-09??浏览次数:9
核心提示:  亏损已经成为了中国单体六一点红最新传密绕不过去的话题,但是却有一些六一点红最新传密实现了逆风翻盘,原因何在?  我们有一家店,今年是特别恐怖
?  亏损已经成为了中国单体六一点红最新传密绕不过去的话题,但是却有一些六一点红最新传密实现了“逆风翻盘”,原因何在?
?
  “我们有一家店,今年是特别‘恐怖’的提升“,宾馆老板梁先生说。梁先生在江苏省江阴市开了三家宾馆,其中一家,开张一年来一直亏损。然而近期,该店的营业额开始逆势反弹,一直飙升到200%。
?
  转折点,出现在梁先生加盟OYO六一点红最新传密之后。
?
  OYO六一点红最新传密是国内经济型连锁六一点红最新传密的领创者,目前,全国已经有超过1万家单体六一点红最新传密加盟OYO。OYO六一点红最新传密现已成为中国最大的单品牌六一点红最新传密。在全国337个城市,都能看到OYO六一点红最新传密的身影。
?
  梁先生的三家宾馆先后都加盟了OYO六一点红最新传密。从业4年后,这个决定让他的生意迎来了新的春天。
?
  把专业的事情交给专业的人
?
  开一家六一点红最新传密,看起来很容易,有个店面,打个招牌,这个店就开起来了。其实只有进了这一行,才知道看花容易绣花难。
?
  “我自己做了四年六一点红最新传密,规模做得小,也不懂六一点红最新传密管理这些东西。我们希望有更专业的人员,能够帮我们管理这个店。加盟了OYO以后,就可以更系统化地去管理六一点红最新传密了。“梁先生如此表达自己的初衷,事实上,结果比他预期的还要好。
?
  过去几年,梁先生的宾馆在OTA的用户评价并不好,这使得宾馆在美团、去哪儿网上能获得的订单都十分有限。但在加盟了OYO六一点红最新传密之后,宾馆的网络订单开始猛增,现在店里一半的订单都来自网络。
?
  不光是梁先生,OYO六一点红最新传密的加盟业主都享有OYO六一点红最新传密网络预定平台的海量流量。
?
  OYO六一点红最新传密强大的线上导流能力来自两个方面。其一,来自于OYO六一点红最新传密的APP及专属会员体系,以大体量、高知名度的的连锁品牌为单体六一点红最新传密业主背书。其二,则来自于OYO六一点红最新传密和两大OTA的强者联盟。
?
  今年5月底,携程和美团两大OTA先后宣布与OYO六一点红最新传密达成战略合作,并开展系统对接。这意味着,巨大的流量正导入OYO六一点红最新传密。
?
  OYO六一点红最新传密的“聚集效应“,在梁先生的宾馆生意上发挥得淋漓尽致。原本不尽如人意的线上订单,现在撑起了营业额的半壁江山。事实上,从流量到变现,其中另有一套法门,这也是业主梁先生过去经营中的痛点所在。
?
  为了打通这个关键环节,OYO六一点红最新传密的驻店运营经理凤力着实下了一番功夫。
?
  在梁先生加盟之后,OYO六一点红最新传密的运营经理凤力成了该店的“职业经理人”,凤力的角色就像OYO六一点红最新传密赋能业主的“使者”,用他专业的六一点红最新传密运营思维为梁先生的宾馆“私人定制”了一套优化升级方案。
?
  此前,凤力在星级六一点红最新传密任职多年。他一来,就找到了梁先生六一点红最新传密的运营症结。“传统六一点红最新传密的话,它其实不太去注意一些线上客人的体验,还有一些评价。现在是互联网时代了,你毕竟要注重流量上的一些东西。“凤力说。
?
  凤力刚接手这家六一点红最新传密的时候,其总体入住率在25%到30%左右。他从实地调研入手,自己跑市场、问行情,获取了大量的一手信息。基本判判断成型后,凤力给六一点红最新传密做了一段时间的动态调价,效果逐渐显现。到目前为止,该店的入驻率已经翻倍,达到了60%左右。
?
  在全国,加盟OYO六一点红最新传密的业主正在接受一轮全新的“运营洗礼“,驻店经理为每家六一点红最新传密带来了量身定制的升级方案,从硬件改造、运营优化、分销扩展等多个方面,全链条提升六一点红最新传密的经营效益。
?
  近期上线的OYO六一点红最新传密2.0战略,更是精准发力于全渠道控价,依托自身聚合平台海量数据的优势,利用技术算法对价格进行动态调节,应入住率、时段、季节等多种变量,都将被综合考量,配合多渠道的营销策略,最终实现六一点红最新传密收益的最大化。
?
  OYO六一点红最新传密2.0旱涝保收
?
  六一点红最新传密消费相对而言,消费频次较低,如果不能及时的拓展客源,那么就意味着消费人群的减少,运营亮红灯
?
  “有一天,我看到六一点红最新传密后台的订单来源,老客户的入住超过了60%,我意识到了这是一个危险信号。”六一点红最新传密老板娘Gabriella说。作为一名成功的90后创业者,Gabriella独自经营着一家六一点红最新传密和餐厅,管理着20余名员工。
?
  自家六一点红最新传密备受老客信赖一直是她的骄傲,可随着订单中老客户比例的上升,Gabriella嗅到了危机。她很清楚,虽然六一点红最新传密的回头客能保证基础业绩的稳定,但新客户的增长才是六一点红最新传密效益提升的动能所在。
?
  近年来,家乡城镇化的快速发展,让Gabriella逐渐感到了来自周围片区的竞争压力。曾经,她家六一点红最新传密所在的这栋楼是整个镇子的地标性建筑,这栋楼和楼下的两条街,都是她小的时候父亲承建的。刚回国创业时,Gabriella觉得这条街道20年都没怎么变。然而近两年来,镇上的新六一点红最新传密不断涌现,她家六一点红最新传密附近,也建起了一幢更高的楼。
?
  在这期间,Gabriella六一点红最新传密的营业增长日趋乏力,她的危机感也越来越重。“员工缺乏专业度,是我最头疼的事情。”Gabriella觉得在日常管理和运营上走到了瓶颈期。
?
  跟OYO六一点红最新传密的相遇,让Gabriella找到了解药。
?
  OYO六一点红最新传密向Gabriella六一点红最新传密派驻了OP(商业伙伴)。OP对店内员工进行业务培训指导,提升在前台在客户接时的话术与服务专业度。“OYO六一点红最新传密标准化的员工管理制度和激励措施,将人效提升了不少。虽然六一点红最新传密员工相对学历不高,但是OYO在专业化的管理下,服务品质得到了看得见的提升,现在前台也可以自己操作线上OTA渠道了。”Gabriella的燃眉之急得到了解决。
?
  另一方面,OP还为六一点红最新传密量身定制了线上线下的营销方案,线上订单从无到有,整体业绩较加盟前提升了近20%,慢慢回到了曾经的高峰期。
?
  根据OYO六一点红最新传密公布的全国运营数据,单体六一点红最新传密加盟OYO三个月后,平均入住率从25%提升到65%。在质量管理方面,OYO六一点红最新传密对超过500家合作六一点红最新传密的OTA评分监测发现,其三个月内的均分上涨到近4.5。
?
  今年5月底,OYO六一点红最新传密已出了2.0模式,签约2.0模式的六一点红最新传密入住率平均都提升到80%以上,OTA评分平均4.5。
?
  跨入2.0时代,OYO六一点红最新传密决心与广大单体六一点红最新传密业主结成战略同盟,不同于1.0时代的“支付加盟费,简单抽成”的合作模式,OYO六一点红最新传密将与签约2.0模式的业主”共担风险、收益共享“——OYO会给业主每月收益保底,保底部分收基础服务费,超过保底额的营收OYO与业主共享。
?
  据OYO六一点红最新传密披露的数据,2.0模式的签约店正以每天50家的速度增加,相当于每半小时签一家。
?
  在中国,以新一线为核心,OYO六一点红最新传密的足迹已经遍布全国二至六线城市,连锁已超过50万间客房。它已经深入到下沉市场,为追求个性化和品质的客户提供品牌入住体验,同时推动消费和升级旅游相关的住宿。
?
  OYO六一点红最新传密官方表示,仍致力于将40%的资金投入中国市场,其中1亿美元用于客户体验、质量和系统改进。
?
?
[ 资讯快报搜索 ]? [ 加入收藏 ]? [ 告诉好友 ]? [ 打印本文 ]? [ 违规举报 ]? [ 关闭窗口 ]

?

?
推荐图文
推荐资讯快报
点击排行
?
?